Faglig ledelse i offentlige organisationer

I klassisk tænkning er den professionelle lederrolle en strategisk leder, mens faglig ledelse delegeres til de ansatte. I de senere år er der kommet mere og mere fokus på, at en førstelinjeleder skal kunne udøve såvel strategisk som faglig ledelse.

Forfatteren præciserer i bogen, at lederrollen i faglig ledelse sigter mod laget af de ansattes nærmeste (formelle) leder. Derfor er førstelinjelederen i centrum i denne bog.

Bogen beskriver ti karakteristika for faglig ledelse

  • Faglig ledelse i centrum
  • Faglig ledelse skal varetages af professionelle ledere
  • Faglig ledelse har kerneopgaven i centrum
  • Faglig ledelse er at oversætte og omsætte organisatoriske mål til faglige løsninger
  • Faglig ledelse er også forandringsledelse
  • Faglig ledelse inkluderer strategisk personaleledelse (HRM – Human Resource Management)
  • Faglig ledelse stiller andre krav til dokumentation og kvalitetsstyring
  • Faglig ledelse er nærværende ledelse
  • Faglig ledelse er også at delegere ansvar og give de ansatte rum til selvstændigt at løfte de faglige udfordringer
  • Faglig ledelse indgår som en lederrolle i samspil med øvrige lederroller

Bogens målgruppe er studerende på mellemlange og videregående uddannelser, hvor offentlig ledelse er i centrum. Praktikere, dvs. førstelinjeledere, der på forskellig vis beskæftiger sig med offentlig udvikling og forandringsprocesser, kan også have udbytte af bogen.

Faglig ledelse i offentlige organisationer

Fås som

  • Bog
  • i-bog

Fakta

Ekstramaterialer

ISBN:
9788741263113
Udgave:
1
Udgivelsesdato:
07. juni 2016
Sider:
192
Redaktør:
Henning Persson

ANMELDELSER

"I gamle dage blev den fagligt dygtigste udnævnt til leder. Ulempen var, at han ikke altid var en dygtig leder. Siden blev det moder-ne at ansætte professionelle lede-re, som ikke nødvendigvis havde for-stand på den faglighed, deres med-arbejdere praktiserede. Det var hel-ler ikke hensigtsmæssigt. Så nu går tendensen mod en fusion: hybridle-delse.

[...]Forfatteren, der er lektor og for-sker ved SDU, analyserer begrebet, opstiller idealer og kommer med anbe-falinger. Et eksempel: Faglig ledelse bør udøves af formelle, professionel-le førstelinjeledere med faglig indsigt og strategisk personaleansvar. Faglige ledere skal fokusere på kerneopgaven og være tæt på de ansatte. Og de skal have handlerum, ansvar og vilje til at udøve forandringsledelse. Bogen hen-vender sig til studerende og praktikere, der arbejder med offentlig ledelse i før-ste linje (tættest på medarbejderne), og som interesserer sig for udvikling og forandringsprocesser."

Middelboe
HK Statbladet30. august 2016

"Den inspirerende bog indeholder mange referencer, som sikrer belæg for forfatterens vurderinger, og den kan bruges på flere niveauer."

Anne Dorthe Bjerrum
Sygeplejersken29. november 2016

Bogen kan varmt anbefales som et input til diskussionen om, hvem der varetager hvilke opgaver i skolernes ledelsesteam.

 

 

Niels Petersen, Skoleinspektør, Sølystskolen og Kaløvigskolen, Aarhus Kommune

Plenum

08. juni 2018

Vi bruger cookies på www.hansreitzel.dk

Det gør vi for at sikre en god brugeroplevelse og for at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre din oplevelse af siden. Hvis du klikker dig videre på siden, accepterer du samtidig vores brug af cookies. Læs mere om cookies