Denne bog viser, hvorfor og hvordan du kan gøre håb til en konkret ledelsesopgave. Du får et sprog, en model og redskaber til at arbejde med håb i praksis, og du får blik for de fælder, der dræner organisationer for fremtidstro.
I en tid med krig og krise kan det være svært at bevare optimismen – også på arbejdspladsen. 8 ud af 10 danskere tror ikke, at fremtiden bliver bedre end i dag. Mennesker i mere end 50 lande siger, at håb er den mest efterspurgte ledelseskvalitet. Alligevel er håb sjældent noget, vi taler om i ledelse. Det er på tide, at vi gør det.
“Håb er ikke en strategi”, siger nogen. Det er der noget rigtigt i. Men det omvendte er lige så sandt: Der findes ingen stærk strategi uden håb.
Bogen er skrevet til dig, der ønsker at forme fremtiden og ikke blot administrere nutiden. Den er skrevet til den håbefulde rebel.
.png?w=500)