Velfærdsledelse (i-bog)

I denne aktuelle og revideret 2. udgave sættes der fokus på kompleksiteten i offentlig ledelse og dynamikkerne i en offentlig sektor, hvor styring sameksisterer med innovation, udvikling og potentialisering kortlægges. Det er en bog til dig, der studerer på masteruddannelsen i offentlig ledelse, og dens centrale begreb, potentialisering, markerer en problematik, som forfatterne mener er konstituerende for samtidens velfærdsledelse. 

I dag se bedre ledelse som svaret på ganske mange af velfærdssamfundets problemer og udfordringer. Antallet af medarbejdere i ledende funktioner, udgifterne til eksterne konsulenter og udbuddet af ledelseskoncepter er vokset markant, og begreber som coaching, lean, koncernstyring samt anerkendende, systemisk og narrativ ledelse er blevet hverdagskost i offentlig forvaltning.

Efterspørgslen på mere ledelse drives af, at betingelserne for at lede bliver mere og mere diffuse og dobbelttydige. Offentlige ledere skal levere stabilitet, driftsikkerhed og nul-fejl. Men de skal også kunne skabe radikal innovation og gentænke organiseringen af velfærdssamfundet.

I dag er offentlig ledelse kendetegnet ved en radikal ambition om at: 

• overskride det traditionelle, 
• skabe innovation, 
• realisere skjulte potentialer, 
• tænke ud af boksen og 
• hele tiden genopfinde velfærdsstaten.

Samtidig bliver det mere og mere åbent, hvilken fremtid, der skal styres mod. Hvordan kan vi planlægge og investere i fremtiden, når den grundlæggende er ukendt og usikker?

Ledelse kommer til at handle om, hvordan man kan holde forventninger til fremtiden åbne og fleksible, men samtidig skabe stabilitet og retning.