Proceskonsulenter skal vide, hvordan man styrer og leder forandringsopgaver og forandringsprocesser i senmoderne organisationer. I bogen vises dette gennem en klar og gennemgående model for proceskonsulentens arbejde, roller, opgaver og beslutningssituationer. Det særlige ved proceskonsulenter er, at de oftest ikke har den formelle bemyndigelse til at varetage forandringsprocesserne. Det forventes, at de ved hjæl
Fås som
Organisationer var tidligere relativt små enheder med veldefinerede grænser til omverdenen. Men de bliver stadig større og med grænser, der via netværk flyder ud i forhold til det omgivende samfund. Hvor det tidligere handlede om at placere organisationen strategisk i en ”fjendtlig” omverden, handler ledelsesopgaven nu om at holde sammen på organisationen, der bliver løsere koblet internt og fastere koblet til om
Fås som